当当网 收购（当当网是如何走到被收购这一步的）

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1、管理层的战略部署比较短视。

2、电商比传统行业烧钱多得多。

3、在发展的关键时期，它拒绝外部资本的输入。

4、产品线太单一，书籍太集中。

5、它的市场不是很大。

6、纸质书一直在走下坡路，其他生活用品尤其是电子产品没有扩张。

7、最终用户体验一般，图书交付速度慢，经常出错。

8、供应链管理体系没有建立。

9、同时，同类型的朋友发展迅速，抢占了大部分市场。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。